云南國資國企ESG可持續(xù)發(fā)展行動成績亮眼

 

　　2022年，云南省屬企業(yè)不斷堅持完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，持續(xù)提升企業(yè)治理能力與治理水平。堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)，堅守國有企業(yè)的根和魂，省屬企業(yè)1618個公司全部完成“黨建入章”，建立黨委前置研究事項清單，黨的領(lǐng)導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。強化董事會建設(shè)保障科學決策，推動董事會應建盡建，省屬企業(yè)集團和899戶子企業(yè)全部建立董事會，并差異化落實董事會職權(quán)。開展董事會規(guī)范化建設(shè)監(jiān)督檢查，不斷健全完善總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告工作機制；加強外部董事隊伍建設(shè)，一級和重要子企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，有力支撐董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”。推動經(jīng)理層高效行權(quán)履職，全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，理順經(jīng)理層管理權(quán)責；深化人事改革，3113名經(jīng)營管理人員實施任期制和契約化管理，291名職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)市場化選聘，3800余管理人員競爭上崗，570余人末位調(diào)整或不勝任退出。更好助力經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。盡職出資人監(jiān)督管理。不斷健全“三重一大”決策制度，明確決策邊界，規(guī)范決策流程，強化決策執(zhí)行；印發(fā)《省屬企業(yè)合規(guī)管理指引》，制定《云南省省屬企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)工作方案》，完善總法律顧問制度，構(gòu)建大合規(guī)體系；建設(shè)數(shù)字國資在線監(jiān)管系統(tǒng)，強化穿透式監(jiān)督。專業(yè)化體系化法治化監(jiān)管水平持續(xù)提升。全面從嚴治黨建設(shè)清廉國企，始終保持反腐倡廉的政治定力，深入實施省屬企業(yè)腐敗治理專項整治，持續(xù)開展“清廉國企提升年”活動，全覆蓋下發(fā)《廉政工作提示函》。常態(tài)化開展違規(guī)經(jīng)營投資損失責任追究工作，向紀檢監(jiān)察機關(guān)移交一批問題線索，督促企業(yè)挽回損失60多億元，一批影響企業(yè)健康發(fā)展的頑瘴痼疾得到有效化解。

 

　　未來，云南國資國企將深化推動ESG價值創(chuàng)造，促進實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，為新時代云南社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻國資國企強大力量。