時(shí)評丨“泛ESG”下企業(yè)如何避免跑偏？

“泛ESG”，實(shí)際上是在表達(dá)當(dāng)前ESG發(fā)展的狀態(tài)，ESG概念自2004年被首次提出距今還不到20年的時(shí)間，而ESG概念開始被廣泛接受，也不過是最近幾年的事情。特別是在當(dāng)下，ESG變得非?；馃幔媒衲?a target='_blank'>北京頻頻創(chuàng)造歷史新高的氣溫來形容絲毫不為過。

 

還記得大約15年前一位在跨國公司負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展的資深人士曾說，當(dāng)一件事或一個(gè)概念有英文縮寫，并且被普遍談起時(shí)，說明這件事或者這個(gè)概念開始流行起來了。他當(dāng)時(shí)說的是CSR（企業(yè)社會責(zé)任），而如今ESG的流行，已經(jīng)遠(yuǎn)超CSR的10倍、100倍。

 

ESG早已跨出了投資領(lǐng)域，跨出了上市公司，幾乎每個(gè)人都在自然而然地討論ESG，討論ESG與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營、實(shí)踐、披露、績效等，仿佛ESG無處不在、不可或缺。

 

可以說，ESG正在關(guān)聯(lián)萬物、關(guān)聯(lián)一切，這種“泛ESG”的現(xiàn)象，并不是壞事，它說明ESG的理念開始深入人心，這也正是我們當(dāng)初在推進(jìn)CSR時(shí)樂見而未見的好事，但也需要避免出現(xiàn)ESG虛焦、跑焦的情況，更需要著力ESG的價(jià)值聚焦、價(jià)值錨定。就ESG價(jià)值錨定，可以從三個(gè)維度思考。

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