減碳，龍頭企業(yè)能不能“多做一點”？

 

企業(yè)減碳是“你中有我，我中有你”的關(guān)系。

 

對于京東物流這個供應(yīng)鏈企業(yè)而言，京東物流為企業(yè)客戶提供服務(wù)所產(chǎn)生的碳排放量，即是京東物流范圍一（二）的排放量，同樣也是被服務(wù)企業(yè)范圍三的排放量。因此，京東物流每一項減碳措施的實施如減少物流園區(qū)、物流車輛等的碳排放量，被服務(wù)企業(yè)可以相等的享受到“減碳量”的紅利，經(jīng)濟學(xué)稱之為“順風(fēng)車效應(yīng)”。

 

京東物流和上下游企業(yè)對減碳的投入，是價值互惠的。

 

基于此，京東物流提出了“More is less”的口號：加入的企業(yè)越多，碳減排的成本和阻力就越小。

 

該倡議的底層邏輯在于，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳是可以做出規(guī)模效應(yīng)的。

 

從京東物流碳管理平臺產(chǎn)品的設(shè)計來看，做到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳的規(guī)模效應(yīng)，至少要在4個層次上進行生態(tài)協(xié)作。

 

第一個層次，是碳核算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。

 

京東物流在2021年首次提出“可共享的供應(yīng)鏈碳足跡與碳中和目標(biāo)”，號召供應(yīng)鏈上下游企業(yè)設(shè)立共同碳目標(biāo)，把碳足跡算在一起，協(xié)同減碳。

 

第二層次，碳足跡、碳目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈共享，需要產(chǎn)業(yè)鏈采取同一套碳核算技術(shù)與核算標(biāo)準(zhǔn)（比如采用ISO 16064標(biāo)準(zhǔn)），把全產(chǎn)業(yè)鏈的排放都算進去，消除碳孤島，實現(xiàn)整體閉環(huán)。

 

然后在此基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)鏈為整體進行排放量的削減，或碳排放強度的趨同下降。

 

統(tǒng)一了計算標(biāo)準(zhǔn)之后，接下來一層工作，就關(guān)系到減碳的成本共擔(dān)了。

 

供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)上的低碳基礎(chǔ)設(shè)施、減碳技術(shù)和經(jīng)驗，一定程度上是可以進行產(chǎn)業(yè)鏈共享的，其中很大一部分又成了京東物流的平臺責(zé)任和商業(yè)機會。

 

如上圖所示，“供應(yīng)鏈生態(tài)全景圖”中的內(nèi)圈“行業(yè)圈”，包括數(shù)字智能、綠色物流、低碳倉儲等行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

 

這些原本就是京東物流致力打造的綠色設(shè)施。現(xiàn)在，公司可以集合全鏈條企業(yè)的減碳意愿，把綠色的供應(yīng)鏈管理平臺做大做強，做出規(guī)模效應(yīng)。

 

有了商業(yè)上的規(guī)模效應(yīng)，更高層次的規(guī)模效應(yīng)就得以顯現(xiàn)，減碳的生態(tài)協(xié)同也就像圖中的更外圈擴展：其一，綠色技術(shù)創(chuàng)新可以更快速地實現(xiàn)商業(yè)回報；其二，聯(lián)合的減碳工作和減碳量可以撬動更多的制度和政策紅利，例如未來的碳交易、碳配額等方面的紅利。

 

結(jié)語

曾幾何時，市場各方參與者最擔(dān)心的，是供應(yīng)鏈上下游關(guān)于減碳責(zé)任互相推諉，行業(yè)龍頭企業(yè)利用自身的話語權(quán)優(yōu)勢，把減碳的責(zé)任和成本轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上。應(yīng)當(dāng)注意的是PAS2060標(biāo)準(zhǔn)明確指出“轉(zhuǎn)移碳排放量”不是有效的減排方式，因此只有供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過共同碳目標(biāo)，才是實現(xiàn)全鏈路脫碳的最優(yōu)路徑。

 

京東物流為合作伙伴提供的碳管理服務(wù)，充分顯示了大企業(yè)在全社會減碳中，能夠扮演的積極角色。

 

這是公司歷經(jīng)數(shù)年的戰(zhàn)略構(gòu)想和準(zhǔn)備，在最近做出的實質(zhì)性綠色創(chuàng)新。

 

通過構(gòu)筑一個生態(tài)協(xié)同減碳的工作模式，大企業(yè)拿出了一根更長的杠桿，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的大小企業(yè)一同使勁，合力推進供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的綠色轉(zhuǎn)型。

 

對于中小企業(yè)而言，類似于京東物流提供的碳管理平臺服務(wù)，讓它們得以跟上經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型的總體節(jié)奏，并且建立對碳中和目標(biāo)的穩(wěn)定預(yù)期。

 

前文提過，很多企業(yè)之所以減碳的意愿并明顯、不堅定，往往不是因為思想意識上沒有碳中和這根弦，而是由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的減碳不受自身控制。

 

京東物流的減碳行動，為上下游持觀望態(tài)度的企業(yè)提供了一個容易跟隨的減碳實踐路徑。

 

例如，京東物流科學(xué)碳目標(biāo)提出到2030年，實現(xiàn)范圍1、2、3碳排放減少50%，并推進50%的上游企業(yè)設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)。這意味著供應(yīng)鏈上的大小企業(yè)，對自己將要面對的減碳推力和壓力，有了一個更加穩(wěn)定的預(yù)判。

 

京東物流的舉措讓我們看到，碳中和的未來天平可能在向最樂觀的那一端傾斜：消除企業(yè)間的責(zé)任紛爭與推諉，用協(xié)作來削減碳治理成本、推進減碳行動。