低碳經(jīng)濟(jì)視域下強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效舉措
盡管我國(guó)在節(jié)能減排工作中取得了一定的成果,但是部分企業(yè)依然沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的角度,給予低碳經(jīng)濟(jì)足夠的重視,基于低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,必須改變這一現(xiàn)狀,要將低碳經(jīng)濟(jì)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理整體的體系中,從而更全面地進(jìn)行戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新。
(一)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略
從低碳經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,要以時(shí)代的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的破壞,降低對(duì)化石能源的依賴,并不斷向低碳、
綠色、環(huán)保、低耗的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新,更要腳踏實(shí)地,制定與企業(yè)發(fā)展相宜的發(fā)展戰(zhàn)略,并從上到下推行低碳理念和相關(guān)知識(shí),使企業(yè)全員都樹立起低碳觀念。
企業(yè)低碳管理方式,要不斷調(diào)整和完善企業(yè)投資戰(zhàn)略,優(yōu)化資源管理方式,并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,并最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下,資本有著較快的流動(dòng)速度,技術(shù)升級(jí)換代也在不斷加快,因此,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,要抓住機(jī)遇,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷探尋現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求,以消費(fèi)者為核心,不斷研發(fā)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目,對(duì)行業(yè)市場(chǎng)中客戶資源進(jìn)行精細(xì)分析,為客戶提供個(gè)性化和特色化的服務(wù),最終贏得客戶的青睞,幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(二)確定低碳技術(shù)為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重點(diǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下,企業(yè)要想抓住機(jī)遇,要分析低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求,引入適合企業(yè)發(fā)展的低碳技術(shù),并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,只有這樣才能扎穩(wěn)腳跟。企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的應(yīng)用程度直接決定了發(fā)展進(jìn)程,因此,企業(yè)要把低碳技術(shù)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素,同時(shí)也應(yīng)作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作來抓。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,將其放在戰(zhàn)略管理層面,緊抓低碳經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇,發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,向社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向看齊,順勢(shì)而上。
針對(duì)企業(yè)中存在的問題,要始終堅(jiān)持低碳、環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念,及時(shí)完善調(diào)整。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,要構(gòu)建健全的戰(zhàn)略管理體系,不僅要對(duì)技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)范圍等進(jìn)行多方面管理,同時(shí)也要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、應(yīng)對(duì)機(jī)制等,以確保管理創(chuàng)新工作能夠有條不紊地開展。
(三)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
以低碳經(jīng)濟(jì)為背景,企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中,自身能力是非常重要的,提升企業(yè)自身能力要做到以下幾方面:
第一,加大企業(yè)內(nèi)部管理力度,制定精細(xì)化的管理策略,并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)控制,將低碳節(jié)能融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中。
第二,無論是從專業(yè)知識(shí)方面、技能方面,還是所涉及的領(lǐng)域方面等,都要開展培訓(xùn)工作,將
低碳環(huán)保理念貫穿其中,使全員樹立低碳意識(shí)。
第三,加大創(chuàng)新力度,以低碳經(jīng)濟(jì)為發(fā)展基礎(chǔ),不斷推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)更優(yōu)的方向發(fā)展。
企業(yè)樹立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,勢(shì)必能在發(fā)展大潮中順勢(shì)而上,因此,企業(yè)要明確發(fā)展方向,對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,做到精準(zhǔn)決策和科學(xué)決策。
(四)注重企業(yè)核心人才隊(duì)伍的長(zhǎng)期培養(yǎng)
低碳經(jīng)濟(jì)視域下,為促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化轉(zhuǎn)型,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃,從宏觀到微觀盡可能確立完備的發(fā)展戰(zhàn)略,但始終要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),推進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)、合理和科學(xué)地劃分。例如,某企業(yè)為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,面向企業(yè)工作實(shí)踐中不同的工作內(nèi)容,將績(jī)效考核同工作狀態(tài)、人際關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行聯(lián)系,促進(jìn)人力資源工作的綜合利用。企業(yè)管理職能也應(yīng)從單一化管理向多元化、人性化管理轉(zhuǎn)變,以促進(jìn)整體資源利用效率的進(jìn)一步優(yōu)化。
企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容,在低碳經(jīng)濟(jì)視域下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)分配,從而減少冗余人員,促進(jìn)現(xiàn)有人員各司其職、各盡其力。這要求企業(yè)管理層基于管理經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)人才評(píng)估體系,結(jié)合企業(yè)員工在各工作崗位的工作狀態(tài),促進(jìn)員工職能的進(jìn)一步合理劃分。管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng),從而助力企業(yè)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
總之,低碳經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài),企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中,必須融入低碳的相關(guān)理念和模式,企業(yè)發(fā)展要樹立綠色、環(huán)保、低碳理念,不斷引入低碳技術(shù)并創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)獲得良好收益。從政策層面而言,企業(yè)發(fā)展要結(jié)合國(guó)家低碳發(fā)展政策,關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境,并立足實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新發(fā)展,將低碳發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容來抓,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和低碳發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
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作者簡(jiǎn)介:
朱奇亮,1987年生,男,漢族,江蘇蘇州人,畢業(yè)于上海師范大學(xué)環(huán)境工程專業(yè),工學(xué)學(xué)士,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員,現(xiàn)就職于無錫合全藥業(yè)有限公司。
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