疫情沖擊下綠色金融促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)策

      受新冠肺炎疫情影響，我國經(jīng)濟(jì)遭受短期打擊，供給側(cè)和需求側(cè)結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)一步凸顯。但長期看，則提高了中國產(chǎn)業(yè)對(duì)創(chuàng)新和健康的重視，增強(qiáng)了中國對(duì)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能方向和模式的認(rèn)識(shí)，賦予了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和綠色金融新的內(nèi)涵。

疫情沖擊彰顯綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性

      供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重在調(diào)結(jié)構(gòu)，糾正經(jīng)濟(jì)扭曲，優(yōu)化要素配置，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的高質(zhì)量發(fā)展。在新冠肺炎疫情沖擊之下，需求側(cè)投資、消費(fèi)和出口急劇下降，加快暴露供給側(cè)與需求側(cè)的扭曲和經(jīng)濟(jì)短板，檢驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與再生能力，并強(qiáng)制性地對(duì)無效、低效的供給出清，加快對(duì)有效需求的供給。

      同時(shí)，疫情的沖擊進(jìn)一步加大了“六穩(wěn)”(穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期)的壓力，提升了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新的緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化了新興產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)模式的地位，也暴露了公共衛(wèi)生和基礎(chǔ)醫(yī)療的不足。因此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中不得不更加重視諸如疫情沖擊及經(jīng)濟(jì)體制深化改革等制度變量、公共衛(wèi)生醫(yī)療等公共治理短板因素，以確保整體社會(huì)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

      供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也要求堅(jiān)持綠色發(fā)展，降低廢水、廢氣、廢渣、二氧化碳排放，推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新冠肺炎疫情之下，線上交易、智能物流和在線辦公顯示了強(qiáng)大的生命力，電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)支撐制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展，科技提升的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)更加綠色低碳。勞動(dòng)力、土地、資源消耗高的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在疫情中沉沒成本更高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)更難；依靠人才、技術(shù)、知識(shí)、信息的產(chǎn)業(yè)和信息化、數(shù)字化程度高的企業(yè)，運(yùn)營成本更低，線上營運(yùn)比率更高，復(fù)工復(fù)產(chǎn)更易。

      疫情沖擊豐富了綠色金融的內(nèi)涵。綠色金融的最終理念是通過金融資源分配引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)，促進(jìn)人與自然和諧，確保社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。新冠肺炎疫情中，在線運(yùn)營和數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅僅具有抗疫性，而且極具綠色特征。社會(huì)可持續(xù)發(fā)展最基本的是要保證人類的生命安全和衛(wèi)生健康。疫情沖擊之下，綠色經(jīng)濟(jì)及綠色金融的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和明確。一是保證人類生命和衛(wèi)生健康的非過剩生產(chǎn)和服務(wù)是綠色的。二是可促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)能減排、污染治理、綠色消費(fèi)的服務(wù)業(yè)是綠色的。三是公共安全保障以及提升人才、技術(shù)、知識(shí)、信息的公共事業(yè)是綠色的。隨著綠色經(jīng)濟(jì)外延擴(kuò)展，綠色金融的內(nèi)涵也應(yīng)延拓，綠色金融應(yīng)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助避免民生、經(jīng)濟(jì)社會(huì)賴以生存的產(chǎn)業(yè)鏈中斷。 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com