北京上市公司協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)余興喜：減碳是大趨勢(shì) 上市公司董事會(huì)和管理層應(yīng)十分重視

 

　　首先，“雙碳”時(shí)代也是ESG時(shí)代。在前不久舉行的第二屆新浪財(cái)經(jīng)ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者峰會(huì)上，很多專家學(xué)者發(fā)言都表明我國(guó)的上市公司進(jìn)入了一個(gè)ESG時(shí)代。

 

　　第二，“雙碳”也是ESG的重要內(nèi)容。ESG的環(huán)境、社會(huì)、公司治理中，環(huán)境責(zé)任是最具挑戰(zhàn)性的責(zé)任，而“雙碳”又是環(huán)境責(zé)任中最具挑戰(zhàn)性的內(nèi)容。

 

　　上市公司應(yīng)該將“雙碳”工作與ESG工作相融合，將“雙碳”工作融入到ESG工作中，要做好包括“雙碳”工作在內(nèi)的ESG工作，應(yīng)當(dāng)建立ESG的管制架構(gòu)和報(bào)告框架。管控架構(gòu)，做任何一項(xiàng)工作都必須首先解決誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，上市公司要做好ESG工作，就必須要有負(fù)責(zé)這些工作的機(jī)構(gòu)和人員，而且要明確這些機(jī)構(gòu)和人員各自的職責(zé)及相互關(guān)系，使得公司能夠高效地做好這些工作，更好地實(shí)現(xiàn)公司的ESG目標(biāo)。也就是說(shuō)公司必須建立起一套適合本公司的ESG管控架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)包括董事會(huì)層面、經(jīng)理層層面、主管ESG工作的智能部門(mén)以及公司內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各單位，這樣四個(gè)層級(jí)。首先，董事會(huì)要管ESG工作，為了在董事會(huì)層面管好ESG，最好在董事會(huì)設(shè)立一個(gè)ESG的專門(mén)委員會(huì)，該委員會(huì)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括對(duì)公司ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有關(guān)ESG內(nèi)容的審核，對(duì)年度ESG工作計(jì)劃的審核，對(duì)公司ESG報(bào)告的審核，對(duì)ESG風(fēng)險(xiǎn)事件的審核以及對(duì)其它與ESG有關(guān)的重大問(wèn)題的審核。由于ESG工作關(guān)系到企業(yè)的方方面面，該委員會(huì)主席最好由董事長(zhǎng)擔(dān)任。在經(jīng)理層層面應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)ESG的領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)最好由總經(jīng)理?yè)?dān)任。常務(wù)副組長(zhǎng)由分管的副總擔(dān)任。小組成員應(yīng)當(dāng)包括所有與ESG工作有關(guān)的各職能部門(mén)。

 

　　公司還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)主管ESG工作的職能部門(mén)，配備必要的專業(yè)人員，根據(jù)公司的實(shí)際情況，這個(gè)部門(mén)可以單獨(dú)設(shè)計(jì)，也可以與其他相近的綜合管理職能合并設(shè)置。這個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)所有與ESG相關(guān)的各項(xiàng)工作的牽頭和抓總，擬訂公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各單位在ESG相關(guān)工作上的職責(zé)分工，并協(xié)調(diào)它們?cè)谙嚓P(guān)工作中的關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)同編制公司有關(guān)ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)同編制公司ESG的年度工作計(jì)劃和公司的ESG報(bào)告。負(fù)責(zé)公司ESG的日常工作收集和統(tǒng)計(jì)ESG的信息和數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握公司各部門(mén)、各單位ESG方面的情況，并及時(shí)向公司ESG工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)同草擬公司所屬各單位、各部門(mén)有關(guān)ESG的考核指標(biāo)，并牽頭具體實(shí)施相關(guān)的考核工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行公司ESG方面的宣傳和公共關(guān)系工作，牽頭處置公司的ESG風(fēng)險(xiǎn)事件；執(zhí)行董事會(huì)、董事會(huì)ESG委員會(huì)、公司ESG工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)ESG工作的決策和指示，完成它們交辦的與ESG有關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)。

 

　　公司應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各單位在ESG工作上的職責(zé)，做到所有有關(guān)ESG的工作都有具體的責(zé)任主體，所有的機(jī)構(gòu)、部門(mén)、單位都有ESG方面的具體職責(zé)和工作要求，也可以稱之為“縱向到底，橫向到邊”。

 

　　上面說(shuō)了誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)做什么的問(wèn)題，怎么做呢？一個(gè)重要的方法就是制定好本公司ESG報(bào)告的框架模板。

 

　　ESG信息披露和ESG實(shí)際工作都需要公司有一個(gè)好的ESG報(bào)告的框架和模板。一方面，ESG信息披露的主要文件是ESG報(bào)告，而ESG報(bào)告也是專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。因此，公司必須首先要搞明白，對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)什么樣的ESG報(bào)告最有可能獲得更高的評(píng)級(jí)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)要求制定一個(gè)適合本公司的相對(duì)最優(yōu)的ESG報(bào)告的框架和模板。另一方面，ESG的實(shí)際工作應(yīng)當(dāng)怎么做？怎樣做才能獲得最好的評(píng)級(jí)？如何制定ESG各項(xiàng)工作的具體的目標(biāo)？這些也都需要有這樣一個(gè)ESG報(bào)告的框架和模板。 本+文`內(nèi).容.來(lái).自：中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com