ESG報告七大實施步驟
為幫助企業(yè)更好應(yīng)對以上挑戰(zhàn),致同國際制定了企業(yè)披露氣候相關(guān)財務(wù)信息報告的行動指南:
1.了解時間框架和復(fù)雜性
目前,英國、歐盟、美國和世界其他許多地區(qū)正在對氣候報告(通常包括排放報告)進(jìn)行監(jiān)管,制定和部署有效的溫室氣體管理計劃成為一項重大任務(wù)。企業(yè)需要從長遠(yuǎn)的角度了解由誰負(fù)責(zé)推進(jìn)項目,尤其是首次進(jìn)行報告的企業(yè),不可低估將氣候問題納入業(yè)務(wù)核心所需的時間、精力和復(fù)雜性,應(yīng)確保在資源、培訓(xùn)、員工,以及第三方
專家方面進(jìn)行投資。
2.制定行之有效的行動路線
企業(yè)需制定正確的行動路線,以在所需的時間范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先要了解要求,需要具備的條件和需要涵蓋的內(nèi)容,研究最佳做法,并參考同行業(yè)中其他可借鑒的路徑。明確梳理企業(yè)希望在報告中表達(dá)的內(nèi)容,并從這個角度出發(fā)進(jìn)行籌備,優(yōu)先處理這一過程中出現(xiàn)的各類缺失信息。
3.創(chuàng)建有效且高效的內(nèi)部報告框架
可靠的氣候相關(guān)指標(biāo)始于堅實的基礎(chǔ)。分別記錄行動路線每一步關(guān)鍵決策的邏輯原理,可以為未來的報告提供極大的保證。從長期來看,對相關(guān)執(zhí)行人員掌握報告中的各項流程也有明確指引作用。
4.定義關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)并跟蹤績效
公司應(yīng)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),解決其面臨的與氣候相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇,并根據(jù)相關(guān)風(fēng)險和機(jī)遇跟蹤績效。對于缺乏必要資源收集和處理數(shù)據(jù)的企業(yè),需及時向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)尋求幫助,確保能夠有效地完成工作內(nèi)容。目前,全球都在積極減少溫室氣體(GHG)排放,爭取到2050年實現(xiàn)凈零排放,那么,重點就在于了解當(dāng)前的基線排放量,確定減少基線排放量最有效的方法,并在短期內(nèi)抵消剩余排放量,確保這一減排策略的可行性。
5.了解財務(wù)報告影響和披露挑戰(zhàn)
氣候相關(guān)財務(wù)信息披露與公司報告中其他要素之間相互作用的復(fù)雜性,也同樣不可低估。對于公司在ESG方面進(jìn)行的討論和披露,均將對財務(wù)報告產(chǎn)生影響。例如,一家企業(yè)可能看到消費者行為的變化,或希望退出某些行業(yè),這家企業(yè)需要考慮的內(nèi)容則包括:經(jīng)營策略改變對于他們意味著什么,同時,還需要了解這些因素如何影響其動態(tài)識別主要風(fēng)險,以及如何與其管理披露聯(lián)系起來,這一切都與財務(wù)信息環(huán)環(huán)相扣。在一家企業(yè)開始報告之初,找到這些問題的答案至關(guān)重要。
6.了解價值鏈和“范圍3”排放要求
越來越多處于領(lǐng)先的公司要求在整個價值鏈中作出凈零承諾,并與供應(yīng)商和客戶密切合作,利用自身能力實現(xiàn)“范圍3”排放目標(biāo),從而開創(chuàng)所有企業(yè)都有望實現(xiàn)的先例。而做到有效跟蹤“范圍3”的排放,企業(yè)必須確保其能夠獲得相關(guān)數(shù)據(jù),以及分析數(shù)據(jù)所需的人才。
7.建立合適的管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)需要建立合適的管理結(jié)構(gòu)和程序,確保董事會和管理層面的合規(guī)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸承擔(dān)起氣候報告方面的責(zé)任,但是對于那些尚未發(fā)起變革的企業(yè)而言,須緊抓落實以適應(yīng)市場要求。需引起重視的是,企業(yè)各個層面提升整合ESG的意識和執(zhí)行力,是提高其報告可信度的最重要因素。
在埃及舉行的COP27聯(lián)合國氣候變化大會,強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)(包括報告)所需的行動,重點在于執(zhí)行《巴黎協(xié)定》。國際社會需要共同努力,實現(xiàn)巴黎協(xié)定的目標(biāo),中端市場企業(yè)是其中重要的利益相關(guān)方。為了實現(xiàn)凈零未來,中端市場企業(yè)需要考慮減排,推動
綠色技術(shù)革命,并爭取獲得氣候融資以提升氣候變化適應(yīng)能力。
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