中小保險(xiǎn)公司如何推進(jìn)ESG實(shí)施

 

從長遠(yuǎn)看，講好ESG故事，將ESG理念融入產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)和日常管理中，進(jìn)而推動(dòng)公司與員工、公司與客戶、公司與股東之間建立更加和諧穩(wěn)定的關(guān)系，在組織內(nèi)部形成更加公平高效的秩序，是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)然選擇。對中小保險(xiǎn)公司而言，如何讓ESG成為公司全面可持續(xù)經(jīng)營的助推器，首先要優(yōu)先引進(jìn)專業(yè)人才為組織注入ESG因子；其次，組織各利益相關(guān)方參與制定符合公司實(shí)際的ESG指標(biāo)；最后，重新定位產(chǎn)品與服務(wù)以滿足監(jiān)管和客戶的ESG目標(biāo)。