從非試點控排到投身碳市場，2018年我們經(jīng)歷了什么？

 

　　筆者任職于浙江浙能資產(chǎn)管理有限公司，2016年底原本只是兼職負責籌備成立浙能碳資產(chǎn)管理公司，結果初入碳圈的筆者，直接卷入了全國碳市場建設的大潮中。

 

　　即將過去的2018年，可謂是全國碳市場全面啟動元年，這一年中，筆者也有幸見證浙能集團，一個非試點城市的控排企業(yè)，是如何適應全國碳市場建設期的部署，從懵懵懂懂到運籌帷幄的。

 

　　為了應對全國碳市場的啟動，浙江浙能碳資產(chǎn)管理有限公司是于去年十月份新注冊登記成立，作為浙江省能源集團的碳資產(chǎn)管理統(tǒng)一平臺，將全面負責集團的碳資產(chǎn)管理工作。

 

　　說白了，就是希望通過公司專業(yè)化的服務和依托資本集團的風險管控體系，有效降低集團公司碳減排履約風險；通過公司各種碳減排手段的綜合運用并依托資本集團的資本化運作，實現(xiàn)集團公司碳減排成本的最小化；通過碳資產(chǎn)金融化操作，實現(xiàn)集團公司碳資產(chǎn)的保值增值。

 

　　2018年度浙能碳資產(chǎn)公司主要完成了《公司五年發(fā)展規(guī)劃》；穩(wěn)步推進科技項目和兩項戰(zhàn)略課題研究工作；幫助集團下屬控排企業(yè)完成2016、2017年度碳排放報告和監(jiān)測計劃制定；與各電廠簽訂碳資產(chǎn)管理服務合同等工作。

 

　　筆者也有幸參與到碳金融交易業(yè)務當中，調(diào)研了五大電力集團的碳資產(chǎn)管理平臺和幾個試點市場的碳排放權交易所，對各個試點碳市場的交易情況有了初步了解。

 

　　這幾年杭州的霧霾比北京還嚴重，我們設身處地得感受到了環(huán)境氣候的變化，認識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)社會責任的重要性。我們從抵觸到認可到積極作為，從實現(xiàn)超低排放到設立專門的碳資產(chǎn)管理公司，將企業(yè)的發(fā)展和節(jié)能減排、保護環(huán)境有機結合起來。

 

　　由于碳資產(chǎn)公司剛剛成立，國家政策也有待進一步清晰，各方面的資源支持都還不足。比如上級領導、下屬電廠對碳資產(chǎn)還沒有概念，不是特別了解碳市場。

 

　　在此情況下，我們努力尋求集團內(nèi)部支持和外部合作伙伴支持，集團內(nèi)部方面，通過碳資產(chǎn)公司月度動態(tài)、專項匯報、課題研究、示范項目等形式爭取得到集團各板塊的關注和理解。筆者曾參與組織對集團下屬電廠的培訓，發(fā)現(xiàn)大部分電廠同事都是第一次聽說碳交易，才知道此“碳”是二氧化碳的碳，不是煤炭的“炭”。

 

　　集團外部方面，依靠近幾年溫室氣體排放工作所接觸到的意向合作伙伴，通過項目、課題、碳金融方案的合作交流，迅速提升自身人才隊伍的成長。今年我們與浙江省發(fā)改委、殼牌、BP、幾大交易所等行業(yè)前輩都有業(yè)務溝通，縮短了我們與市場的距離，加深了對碳市場的理解。

 

　　未來，我們希望充分運用浙能集團在浙江省碳市場中的占比優(yōu)勢，發(fā)揮碳資產(chǎn)公司統(tǒng)一管理集團碳資產(chǎn)的定位，摸清浙江省的發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀。積極參與市場主體、發(fā)電行業(yè)及其他相關行業(yè)和政府主管部門的課題研究，把握國內(nèi)外的研究動態(tài)及研究成果。積極參與溫室氣體清單編制及第三方核復查等工作，熟悉相關工作，不斷提升公司知名度和市場參與度。積極參與碳市場相關的會議及活動，了解市場行情，追蹤國內(nèi)外最新市場動態(tài)及政策走向。在多場合下交流經(jīng)驗，表達訴求及建議，提升碳資產(chǎn)公司的影響力。

 

　　以上就是2018年筆者在碳市場經(jīng)歷的種種。同樣是行業(yè)新人，筆者希望可以以浙能為榜樣，汲取浙能在碳市場建設期的創(chuàng)新與應變能力，以及一個資深企業(yè)處亂不驚腳踏實地的心態(tài)，2019，我們來啦！

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