碳排放權(quán)交易的經(jīng)濟(jì)學(xué)

 

        作為一項(xiàng)被廣泛接受的環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策，碳排放權(quán)交易在減少溫室氣體排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展方面起到了積極的作用。為了更好地讓經(jīng)濟(jì)主體自覺(jué)地踐行該項(xiàng)環(huán)境政策和讓政策制定者有效地貫徹該項(xiàng)環(huán)境政策，需要對(duì)其展開(kāi)經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋?zhuān)员愀鼫?zhǔn)確地把握該項(xiàng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的本質(zhì)。

 

本質(zhì)屬性:商品化

 

        傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式以高投入、低產(chǎn)出和高排放為特征，不注重資源的節(jié)約利用和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這種生產(chǎn)過(guò)程使得環(huán)境日益遭到破壞和資源數(shù)量日漸趨向枯竭，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)代價(jià)逐步增大。顯然，以高生態(tài)代價(jià)為特征的生產(chǎn)方式造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)因素趨于減少、限制因素趨于增加，也就是惡劣的生態(tài)環(huán)境、緊缺的資源數(shù)量和低劣的資源質(zhì)量逐漸壓縮了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間和降低了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力。正是這種唯物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的理念和做法，導(dǎo)致了生態(tài)生產(chǎn)的落后，激化了物質(zhì)文明與生態(tài)文明之間的矛盾，成為解決現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)的主要矛盾的制約因素，甚至?xí)陂L(zhǎng)期內(nèi)無(wú)法更好地滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。

 

        要應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響，需要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，特別是要樹(shù)立節(jié)約利用資源和有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基本理念，踐行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，逐步提高資源的使用效率和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和氣候變化的有效兼得，為人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

 

        碳排放權(quán)交易政策就是將碳排放權(quán)視作能夠滿(mǎn)足一個(gè)國(guó)家或者國(guó)民幸福生活需要的、以氣候環(huán)境資源使用權(quán)為實(shí)質(zhì)的發(fā)展權(quán)利，賦予該項(xiàng)權(quán)利可交易的商品屬性，并通過(guò)市場(chǎng)化的手段在不同的經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，實(shí)現(xiàn)稀缺環(huán)境資源的有效配置，以便有效地控制污染、更好地保護(hù)環(huán)境，從而改善人類(lèi)社會(huì)的生態(tài)環(huán)境福利。顯然，一旦碳排放權(quán)具有了商品屬性，那么獲取或者轉(zhuǎn)讓該商品都需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，有償性就成了經(jīng)濟(jì)主體獲取或者轉(zhuǎn)讓該商品時(shí)需要考慮的基本問(wèn)題。

 

        所以，商品化是碳排放權(quán)交易的本質(zhì)屬性，是人類(lèi)社會(huì)在環(huán)境資源逐步成為限制經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，以市場(chǎng)化的邏輯促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由高碳轉(zhuǎn)向低碳，以便讓充足的資源數(shù)量、較高的資源質(zhì)量和優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)可靠基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)和生態(tài)生產(chǎn)的有效兼顧。 本`文@內(nèi)-容-來(lái)-自；中^國(guó)_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m