碳交易條件下高碳企業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新的SWOT分析

 

        （一）S-O戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢同時使機會最大化

        在有利的條件下，政府部門及社會公眾都將給予高碳企業(yè)進行低碳技術(shù)創(chuàng)新的有力支持。通過低碳技術(shù)的研發(fā)投入，可以在成本控制、生產(chǎn)效率、市場占有率等多個方面給企業(yè)帶來豐厚的回報。因此高碳企業(yè)應(yīng)當在利用政府優(yōu)惠措施的同時，借鑒同行業(yè)先進的低碳管理理念，尋找標桿企業(yè)作為自身進行低碳技術(shù)創(chuàng)新的學習對象，對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行內(nèi)外整合，定期開展企業(yè)內(nèi)跨職能單位的碳管理討論，以及與供應(yīng)商和客戶的信息交流，提高企業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新能力。

        （二）S-T戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢同時減少外部威脅

        低碳技術(shù)創(chuàng)新會不可避免的產(chǎn)生很多額外的研發(fā)支出，同時在國外先進技術(shù)的沖擊下存在著一定的創(chuàng)新風險。為了避免受到的外部威脅，高碳企業(yè)應(yīng)當采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式降低創(chuàng)新風險。通過與同行業(yè)企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)合作，共同分享技術(shù)創(chuàng)新的成果，從而使企業(yè)的風險最低，收益最大。

        （三）W-O戰(zhàn)略：克服劣勢同時利用機會

        高碳企業(yè)在把握各種機遇的同時，也應(yīng)當注意自身存在的問題。高碳企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏低碳技術(shù)創(chuàng)新的人才，一方面該類企業(yè)應(yīng)當加大對低碳技術(shù)人才的內(nèi)部培養(yǎng)，通過交流合作等方式使其不斷得到提升；另一方面可以通過外部人員的引進彌補自身的不足，在企業(yè)內(nèi)部不斷強化低碳技術(shù)創(chuàng)新人才的地位。此外，企業(yè)應(yīng)當積極宣傳低碳技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的收益，增強內(nèi)部人員的低碳意識，使低碳發(fā)展成為組織文化的一部分。

        （四）W-T戰(zhàn)略：使劣勢和威脅最小化

        組織采取任何的變革都會面臨失敗的風險，為了使該風險降到最低，高碳企業(yè)就應(yīng)當充分認識到自身的劣勢以及外部環(huán)境所帶來的威脅。企業(yè)應(yīng)當定期進行內(nèi)部人員的培訓，加強風險意識，強化技術(shù)創(chuàng)新的正面效果，對外加強與其他企業(yè)的合作，共同投資新項目新工藝的開發(fā)研制，最終實現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展目標。