國內(nèi)售電公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向淺析

 

　　以2016年3月廣東省13家售電公司獲得市場準(zhǔn)入為始，售電公司如雨后春筍般相繼在全國落地，全國注冊(cè)售電公司的數(shù)量由2016年的295家，迅速增加到目前的近萬家。隨著各省售電市場對(duì)工業(yè)用戶準(zhǔn)入門檻的降低或取消，市場主體不可或缺的組成部分——電力用戶企業(yè)數(shù)量激增，部分省份甚至放開了商業(yè)用戶的準(zhǔn)入，即除保障性用電外全部放開，進(jìn)一步激活了市場，激發(fā)了企業(yè)參與售電側(cè)改革的積極性，也導(dǎo)致市場競爭進(jìn)一步加劇。

　　目前全國各省售電市場交易品種不一，一般為年度交易、月度交易等中長期交易為主，合同轉(zhuǎn)讓交易、跨省跨區(qū)交易及其他交易方式為輔；部分現(xiàn)貨交易試點(diǎn)地區(qū)交易品種則為“中長期+現(xiàn)貨”為主，其他交易方式為輔，現(xiàn)貨交易規(guī)模約占市場交易總規(guī)模的10%～20%，中長期交易規(guī)模一般占70%～80%。

　　2016年售電公司入場初期，其利潤主要來自“粗暴價(jià)差”及中小用戶信息獲取能力差帶來的高分成（服務(wù)費(fèi)）。這也是不具有發(fā)電、電網(wǎng)背景的售電公司（大多數(shù)為民營售電公司）獲得利潤進(jìn)而生存的主要手段，他們依靠自身資源獲取電量、用戶及可觀的分成比例，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。因市場初期主要以長協(xié)電量為主，有電廠或電網(wǎng)背景的售電公司具有先天的優(yōu)勢，有較大部分售電公司因無法在發(fā)電側(cè)獲取簽約電量，導(dǎo)致無法進(jìn)行交易，因此，有50%以上獲得市場準(zhǔn)入資格的售電公司沒有開展市場交易。隨著規(guī)則的完善、交易品種的豐富，這一現(xiàn)象略有改觀。

     隨著改革的推進(jìn)，信息政策逐漸透明，交易品種逐漸增加，發(fā)電側(cè)“行業(yè)自律”逐漸松散或解體，用戶行使購電選擇權(quán)（詢價(jià)或招標(biāo)）意識(shí)提升，市場競爭加劇，售電公司收取服務(wù)費(fèi)（分成）比例越來越低，尤其有電廠背景的售電公司甚至以鞏固、擴(kuò)大市場份額為目的，向客戶采取零分成的方式開展交易，搶奪客戶資源。售電公司之間的競爭更加激烈，導(dǎo)致服務(wù)費(fèi)比例大大走低，壓縮了售電公司的盈利空間，導(dǎo)致售電側(cè)獲利分化明顯，加速了售電公司的洗牌，初期吃“差價(jià)”的模式難以為繼。即使增加現(xiàn)貨交易品種，交易規(guī)模一般也只有10%～20%，不能從根本上緩解售電業(yè)務(wù)的壓力。電力現(xiàn)貨市場在競價(jià)決策、偏差管控提出了更高、更專業(yè)的要求，同時(shí)也提供了機(jī)遇。選準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體、建立比較優(yōu)勢、加強(qiáng)用戶用電特性和數(shù)據(jù)分析，提供經(jīng)濟(jì)高效的節(jié)能增值服務(wù)方案，是售電公司發(fā)展方向之一。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com