雙碳目標下企業(yè)碳管理實施的新方法：“5A步驟法”

在碳達峰碳中和頂層規(guī)劃工作中，根據(jù)中創(chuàng)碳投多年為不少大型集團企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗，在不同企業(yè)不同程度上應(yīng)用“SMART-ABC”方法論梳理出企業(yè)碳管理的一些重點工作之后，還需要按照一定的流程或者步驟來做具體的部署和實施，這方面對企業(yè)碳管理目標的落實效果也至關(guān)重要！根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，中創(chuàng)碳投摸索總結(jié)出了企業(yè)碳管理的5個重要步驟，即Accounting（摸清家底）、Aim（確立目標）、Abatement（規(guī)劃減排）、Assessment（回顧評估）、Adjustment（動態(tài)調(diào)整），簡稱企業(yè)碳管理的“5A步驟法”，每一步的具體內(nèi)容如下：

 

Accounting（摸清家底）

 

開展碳排放核算、摸清排放家底是企業(yè)提出目標和制定規(guī)劃的前提。企業(yè)應(yīng)當對歷史年份碳排放展開全面盤查，梳理碳排放來源、特征等信息，為后續(xù)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

 

Aim（確立目標）

 

制定目標和規(guī)劃需要分析企業(yè)碳排放的主要驅(qū)動因素，并結(jié)合未來發(fā)展規(guī)模（比如營收目標、產(chǎn)量目標等）所帶來的碳排放增長，考慮產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、工藝革新、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳匯等減排措施的貢獻，分情景預測碳排放演變趨勢，在此基礎(chǔ)上論證提出達峰、中和目標以及階段性減排目標。

 

Abatement（規(guī)劃減排）

 

規(guī)劃路徑需要將中長期規(guī)劃中的目標進行分解，確定分階段的具體工作內(nèi)容，如能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏、減排技術(shù)應(yīng)用時序、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模等。

 

Assessment（回顧評估）

 

在雙碳規(guī)劃執(zhí)行過程中，還應(yīng)做好常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理，評估企業(yè)實際減排進展與目標完成情況，結(jié)合企業(yè)績效考核，對完成好的單位和個人予以獎勵，相應(yīng)對完成不好的采取一些考核中的常見手段和措施，確保碳管理工作部署落到實處。

 

Adjustment（動態(tài)調(diào)整）

 

根據(jù)評估和考核的結(jié)果，分析企業(yè)碳管理落實和進展情況與規(guī)劃的目標或者路線圖是否存在偏離，是否應(yīng)該調(diào)整目標、路線圖和行動方案等，尤其是當出現(xiàn)可應(yīng)用的新技術(shù)或先前技術(shù)成本、應(yīng)用潛力發(fā)生重大變化時應(yīng)該對減排路徑進行修正，保障以較低成本如期實現(xiàn)目標。

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圖｜中創(chuàng)碳投關(guān)于企業(yè)碳管理實施的新方法“5A步驟法”