鄒驥
國有企業(yè)在重大的基礎(chǔ)性行業(yè)里邊發(fā)揮著最根本的作用,電力行業(yè)尤甚。從產(chǎn)業(yè)組織、市場結(jié)構(gòu)的角度看,在一些集中式場景下,如大型電網(wǎng)、集中式可再生能源的發(fā)展中,國有企業(yè)在資金、技術(shù)研發(fā)、投資方面有著不可替代的作用。例如:把西部地區(qū)的可再生資源大規(guī)模引到東部地區(qū),無論從電源的建設(shè),光伏,風能、水能、混合系統(tǒng)、互補系統(tǒng),還是大規(guī)模的特高壓、直流輸電,在關(guān)系到大的能源格局問題上,國有企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在青海,國網(wǎng)公司、黃河公司、國電投三家公司都已經(jīng)在當?shù)夭季?,進行技術(shù)研發(fā)。應(yīng)當把國有企業(yè)的智慧聚集起來,發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。但某些行業(yè),比如分布式可再生能源,則更依靠民營企業(yè),廣大的的中小企業(yè)來做,這取決于市場結(jié)構(gòu)。另外智慧交通、低碳交通領(lǐng)域里邊國有企業(yè)也會發(fā)揮作用,比如軌道交通,國有企業(yè)在研發(fā)方面,資金實力、融資成本有很大優(yōu)勢。我在光伏扶貧的過程中看到國有企業(yè)的作用,在有限的范圍內(nèi),有時候通過政治調(diào)控可以發(fā)揮超市場的引領(lǐng)作用。這種國家驅(qū)動國有企業(yè)去探索、隨后帶動大量市場演進的模式,在低碳轉(zhuǎn)型中也許可以發(fā)揮作用。
何建坤
不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè),大家都要承擔轉(zhuǎn)型的責任和義務(wù)。企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型也是在打造自身的核心的競爭力。國電投已經(jīng)宣布在2023年實現(xiàn)二氧化
碳排放的達峰,作為一家電力企業(yè),它要率先實現(xiàn)碳的達峰,然后轉(zhuǎn)向
碳中和目標下的努力。對所有企業(yè)來說,低碳轉(zhuǎn)型都能助力國家目標的實現(xiàn),更重要的還在于打造企業(yè)自身的核心低碳發(fā)展的競爭優(yōu)勢。其中,國有企業(yè)更要發(fā)揮帶頭的作用。
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