央企“雙碳”工作路線圖浮出水面

文章來源:上海證券報王子霖2021-12-31 10:04

國務(wù)院國資委網(wǎng)站12月30日發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好碳達(dá)峰碳中和工作的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》）。在備受關(guān)注的“主要目標(biāo)”部分，《指導(dǎo)意見》明確，到2060年，央企綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系和清潔低碳安全高效的能源體系全面建立，能源利用效率達(dá)到世界一流企業(yè)先進(jìn)水平，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，為國家順利實現(xiàn)碳中和目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

記者注意到，《指導(dǎo)意見》中的首個目標(biāo)節(jié)點是“十四五”期末，到2025年，央企萬元產(chǎn)值綜合能耗要比2020年下降15%，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放比2020年下降18%，可再生能源發(fā)電裝機比重達(dá)到50%以上，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收比重不低于30%。到2030年，央企重點行業(yè)企業(yè)能源利用效率要接近世界一流企業(yè)先進(jìn)水平，綠色低碳技術(shù)取得重大突破，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放比2005年下降65%以上。

據(jù)悉，《指導(dǎo)意見》共八部分，分別針對綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)體系、能源體系、技術(shù)攻關(guān)等方面展開部署，并提出培育具有國際競爭力的大型綠色環(huán)保企業(yè)集團(tuán)，培育綜合能源服務(wù)、合同能源管理、第三方環(huán)境污染治理、碳排放管理綜合服務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式。

建立綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系是實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵。《指導(dǎo)意見》提出，央企要堅決遏制高耗能高排放項目盲目發(fā)展，加快推進(jìn)煤電、鋼鐵、有色金屬、建材、石化化工、造紙等工業(yè)行業(yè)低碳工藝革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工業(yè)電氣化水平，促進(jìn)綠色電力消費，提高能源資源利用效率。

與此同時，《指導(dǎo)意見》要求央企全面推進(jìn)風(fēng)電、太陽能發(fā)電大規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展，因地制宜發(fā)展生物質(zhì)能，探索深化海洋能、地?zé)崮艿乳_發(fā)利用。堅持集中式與分布式并舉，優(yōu)先推動風(fēng)能、太陽能就地就近開發(fā)利用，加快智能光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級和特色應(yīng)用。穩(wěn)步構(gòu)建氫能產(chǎn)業(yè)體系，完善氫能制、儲、輸、用一體化布局，結(jié)合工業(yè)、交通等領(lǐng)域典型用能場景，積極部署產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄椖俊?/div>

具體到技術(shù)布局與攻關(guān)層面，《指導(dǎo)意見》提出，央企要布局化石能源綠色智能開發(fā)和清潔低碳利用、新型電力系統(tǒng)、零碳工業(yè)流程再造等低碳前沿技術(shù)攻關(guān)，深入開展智能電網(wǎng)、抽水蓄能、先進(jìn)儲能、高效光伏、大容量風(fēng)電、綠色氫能、低碳冶金、現(xiàn)代煤化工、二氧化碳捕集利用與封存等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，鼓勵加強產(chǎn)業(yè)共性基礎(chǔ)技術(shù)研究，加快碳纖維、氣凝膠等新型材料研發(fā)應(yīng)用。

《指導(dǎo)意見》還要求央企打造綠色低碳科技創(chuàng)新平臺。聚焦先進(jìn)核能、綠色低碳電力裝備、新型電力系統(tǒng)、新能源汽車及智能（網(wǎng)聯(lián)）汽車等重點領(lǐng)域，推動央企布局建設(shè)一批原創(chuàng)技術(shù)策源地，強化原創(chuàng)技術(shù)供給，加速創(chuàng)新要素集聚。

國務(wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將抓住“十四五”時期開局起步關(guān)鍵期，拿出抓鐵有痕的勁頭，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、考核約束、重點推動和宣傳引導(dǎo)，扎實有力推進(jìn)央企碳達(dá)峰、碳中和各項工作，有力支撐國家如期實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，為推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國作出更大貢獻(xiàn)。

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