國內(nèi)某大型發(fā)電企業(yè)碳資產(chǎn)管理體系探究

 

　　3.1、碳資產(chǎn)公司組織結構

 

　　隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，組織結構的形式也經(jīng)歷了一個變化的過程，從最早出現(xiàn)的直線制組織發(fā)展為今天的職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式、多維結構等多種組織結構形式。一方面根據(jù) A 集團公司已有的各級企業(yè)規(guī)模和組織架構來看，絕大部分企業(yè)采用的是直線—職能制結構，碳資產(chǎn)公司同樣采用該結構模式；另一方面由于碳資產(chǎn)公司作為 A 集團公司統(tǒng)一專業(yè)的碳資產(chǎn)管理平臺，初建時規(guī)模不會很大，業(yè)務類型也不會多樣化，采用直線—職能制結構更有效率。

 

　　3.2、碳資產(chǎn)公司業(yè)務內(nèi)容

 

　　碳資產(chǎn)管理工作從最基礎的碳排放數(shù)據(jù)管理切入，保證 A 集團公司下屬各企業(yè)低成本完成履約，并發(fā)現(xiàn)集團內(nèi)部減排投資、購銷優(yōu)化和外部減排投資的機會。碳資產(chǎn)公司主要業(yè)務部門的工作內(nèi)容有：

 

　　3.2.1、配額申報

 

　　對于控排類火電企業(yè)，通過前期碳盤查工作摸清各企業(yè)的碳排放情況現(xiàn)狀，并開展定期的排放報告工作，對于參與碳交易的控排企業(yè)進行第三方核查以完成履約并確定每年度的配額發(fā)放數(shù)量。

 

　　3.2.2、CCER 項目開發(fā)

 

　　對于新能源類型發(fā)電企業(yè)，可以參與國內(nèi)溫室氣體減排項目的開發(fā)，成功開發(fā)出的 CCER 可用于火電企業(yè)抵消碳配額，也可以為新能源企業(yè)創(chuàng)造額外的收入，盡早進行優(yōu)質(zhì)項目的開發(fā)工作。首選對可持續(xù)發(fā)展有貢獻、準入門檻低且市場比較歡迎的可再生能源類項目，如太陽能光伏發(fā)電、風力發(fā)電的項目，降低集團公司履約成本。

 

　　3.2.3、履約交易

 

　　根據(jù)公司控排企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)、獲得配額數(shù)量和持有、潛在的碳抵消額數(shù)量，可以確認企業(yè)的履約能力，并根據(jù)不同企業(yè)減排成本制定公司下屬各企業(yè)的具體交易策略。

 

　　3.2.4、配額/抵消額管理

 

　　在全國碳交易體系中，可建立公司層面的配額/抵消額管理體系，利用可再生能源企業(yè)產(chǎn)生的可抵消的排放量對沖集團公司火電企業(yè)的配額，形成集團內(nèi)配額與抵消額的平衡，從而降低交易成本和風險。 本+文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com