國(guó)際大石油公司由做大向做精轉(zhuǎn)變
埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾五大國(guó)際石油公司由做大轉(zhuǎn)向做精,他們控制上游規(guī)模擴(kuò)張速度,加快處置非核心資產(chǎn)。2014年共出售資產(chǎn)255億美元,是2013年的兩倍多。未來(lái)兩三年,多數(shù)公司計(jì)劃剝離100億美元以上資產(chǎn),油氣行業(yè)面臨新一輪整合。
據(jù)測(cè)算,油價(jià)降至60美元/桶可能導(dǎo)致2015年全球勘探和生產(chǎn)支出下降30%~35%,將是近30年來(lái)的最大跌幅。在油氣市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,國(guó)際大石油公司和新興經(jīng)濟(jì)體的國(guó)家石油公司在國(guó)際市場(chǎng)中將擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。深水、天然氣(含LNG)、非常規(guī)油氣、北極等仍將是大石油公司重要的投資領(lǐng)域。 本+文`內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com
在低油價(jià)下,技術(shù)創(chuàng)新將在降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本中發(fā)揮重要作用,特別是隨著常規(guī)資源開(kāi)發(fā)難度加大,勘探開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不斷向深海、非常規(guī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,國(guó)際大石油公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與合作中將發(fā)揮重要作用。 本/文-內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com
建言| 調(diào)整存量做優(yōu)增量 夲呅內(nèi)傛萊源亍:ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm
“十三五”時(shí)期,我國(guó)油氣行業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生深刻變化,內(nèi)部深層次矛盾也亟待解決,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)前所未有,發(fā)展方式將由主要依靠投入擴(kuò)大增量,轉(zhuǎn)向更多依靠調(diào)整存量做優(yōu)增量,效益貢獻(xiàn)將由過(guò)度依賴(lài)上游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2015年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的收尾年,也是“十三五”規(guī)劃的編制年。面對(duì)未來(lái)5年行業(yè)發(fā)展新常態(tài),必須做好“五個(gè)堅(jiān)持”。
堅(jiān)持深化改革
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國(guó)內(nèi)正在推行的全面改革對(duì)油氣行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。必須盡快轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步解放思想,改革石油公司內(nèi)部管理體制,簡(jiǎn)政放權(quán),釋放活力,提高各類(lèi)資源和要素配置效率,實(shí)現(xiàn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化、國(guó)際化。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組,引入外部資本,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),推動(dòng)新建項(xiàng)目合資建設(shè),發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,建立公司內(nèi)部統(tǒng)一開(kāi)放、公平公正的市場(chǎng)體系,加大外部市場(chǎng)的拓展力度,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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