如果從實現步驟來看,騰訊現階段會如何把握側重點,先做哪些,再做哪些?
碳匯交易其實比較直觀,我們先說前面兩塊,一個是節(jié)能,一個是綠電。這兩塊騰訊有什么樣的積累?或者整合了什么行業(yè)資源?#e#
許浩:先說能效層面。我們的主要碳排放來源是電力,比如數據中心;還有一大塊是建筑能效層面,這些我們都有積累。
建筑方面,比如北京總部大樓和深圳濱海大廈,這是騰訊兩個單體最大的建筑。我們用了自研的“微瓴”數字化解決方案,在建筑內可以檢測這個地方有沒有人、環(huán)境溫度,分區(qū)進行控制和節(jié)電。
過去一年里,我們在一些數據中心的屋頂上安裝了分布式光伏,計劃未來所有自建數據中心都會裝上光伏,整體規(guī)模應該有80兆瓦左右。
另外,我們也在探索以后的一些方式,比如數據中心樓頂裝光伏后,配備動力電池做儲能,加在一起可能就是小的分布式電網。
我們TEG(技術工程事業(yè)群)的同事過去也在做計算資源動態(tài)調配之類的工作,來實現
節(jié)能減排。如果以后在用電高峰期,能把自身負荷降下來,這是否能與大的區(qū)域電網進行交互,幫助他們調峰?這是個雙贏的事情,但技術也比較復雜。
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