本文由Redshaw Advisors Ltd的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Louis Redshaw提供,參與編寫的還包括美國環(huán)保協(xié)會Josh Margolis, 王昊和趙小鷺。
電力企業(yè)碳資產(chǎn)組合管理策略可分為五大類:
1、同步型——在生產(chǎn)進(jìn)行的同時(shí)直接進(jìn)行
碳資產(chǎn)管理(購買或出售配額)。
2、延期型——在生產(chǎn)完成后的某個(gè)時(shí)間進(jìn)行碳資產(chǎn)的管理(購買或出售配額),但不耽誤年度
履約。
3、遠(yuǎn)期型——根據(jù)短期到中期的電力遠(yuǎn)期銷售(或預(yù)期銷售)情況(6~12月)購買或出售一定數(shù)量的碳(現(xiàn)貨或期貨)。
4、超遠(yuǎn)期型——根據(jù)長期的電力遠(yuǎn)期銷售情況(3年或3年以上)購買或出售碳(和燃料)。
5、策略型 ——預(yù)期
碳價(jià)會上漲,或者高污染發(fā)電資產(chǎn)組合(如低效的煤和褐煤)將會由于碳成本升高而成為擱淺資產(chǎn),因此利用碳資產(chǎn)管理進(jìn)行宏觀對沖(此種對沖與電力和燃料對沖不同步)。
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企業(yè)采取不同策略的動(dòng)機(jī)各不相同,但碳風(fēng)險(xiǎn)較高、處于“自由化”發(fā)電市場(電價(jià)由發(fā)電企業(yè)和電力消費(fèi)者之間的競爭決定)且股東要求更嚴(yán)格的電力企業(yè),所采取的對沖行為通??紤]的最為周全(如采用策略4和5)。碳風(fēng)險(xiǎn)管理壓力較小的企業(yè)通常采用前3類管理策略。